GИГАБАЙТЫ ОФИСОВ

17 сентября 2026

Шестая ежегодная конференция Nikoliers о том, как превратить офисное пространство в инструмент роста, а не в статью расходов

Свободных блоков под ключ почти нет, а стоимость аренды продолжает расти — окно возможностей сужается

Дефицит качественных площадей и рост ставок

Планировать на 3–5 лет невозможно, но решение по модели владения нужно принимать сейчас

Неопределённость в численности штата

Ошибки в расчётах, штрафы за досрочный выход из договора и срывы сроков переезда — типичные статьи перерасхода, которых можно избежать

Скрытые риски съедают бюджет

ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ И ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Офисная стратегия 2026: расти, ждать или оптимизироваться?

3

Насыщенные сессии с реальными кейсами

18

Экспертов рынка в качестве спикеров

250

Представителей крупного и среднего бизнеса в одной закрытой нетворкинг среде

Как связать недвижимость, людей, финансы, строительство и сервисы в единую управленческую модель

Как выбирать между HQ, сервисными офисами, Fit-Out, BTS и смешанной моделью

Как реализовать офисный проект без потери бюджета, сроков и качеств

Как считать офис через людей, бюджет, CAPEX, сроки, гибкость и управляемость

Как выбирать между ожиданием, арендой, покупкой, строительством и сервисной моделью

Как управлять офисом после запуска

В ФОКУСЕ ПРОГРАММЫ

IT и телеком

Банки и Финтех

Государственный сектор

Ритейл

Производство

Девелопмент

Профуслуги

Для кого эта конференция?

Конференция «Гигабайты офисов» адресована руководителям и специалистам, которые прямо сейчас принимают решения по офисному портфелю и несут ответственность за бюджет и сроки

Директора по недвижимости

Тем, кто управляет портфелем объектов, выбирает модель владения и отвечает за операционную эффективность площадей
Финансовые директора и руководители департаментов закупок

Тем, кто считает полную стоимость владения офисом, защищает бюджет и должен обосновать выбор модели цифрами
HRD и руководители административных служб

Тем, кто проектирует офисное пространство под потребности сотрудников, внедряет гибридные форматы и отвечает за опыт пользователя в офисе
Топ‑менеджеры и члены советов директоров

Тем, кто утверждает сделки по недвижимости и должен понимать, как офисный портфель влияет на капитализацию и показатели компании

Обязательно к посещению, если вы сталкиваетесь с вопросами:

«Как выбрать между арендой, владением и сервисными офисами, когда горизонт планирования — полгода?»

«Где в договоре спрятаны риски, из‑за которых мы теряем деньги и сроки?»

«Как распределить роли между внутренней командой и внешними управляющими, чтобы переезд не превратился в хаос?»

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ СВЯЗАТЬСЯ С ОРГАНИЗАТОРАМИ

Программа

13:30 – 14:00

Cбор гостей

14:00 – 15:30

Генеральная сессия

Расти, ждать или оптимизироваться: офисная стратегия корпоративных клиентов в 2026

Компании осторожнее смотрят на рост, бюджеты и численность персонала. Но если посмотреть на востребованные деловые районы и крупные качественные блоки, рынок не выглядит дешёвым или расслабленным: ставки продолжают расти, вакансия не увеличивается, качественного предложения мало. При этом девелоперы продолжают заявлять и строить офисные проекты. Возникает ключевая управленческая развилка: компания может не понимать, сколько людей и в каком формате будет работать через два года, но решение по офису нужно принимать уже сегодня.

Александр Цыпкин

СЕЗАР ПРО

Коммерческий директор

Павел Иншаков

Партнер

Ward Howell

Дмитрий Солин

Управляющий директор - начальник управления эффективности Департамента недвижимости и эксплуатации

Сбер

Алексей Фещенко

Россети Ленэнерго

Заместитель генерального директора - руководитель Аппарата

Снежана Китаева

Альфа банк

Руководитель дирекции недвижимости

Людмила Коберниченко

Яндекс

Директор по стратегии и операционному развитию

Ульяна Курбацкая

Приглашенные спикеры:

Писатель, сценарист, эксперт по стратегическим коммуникациям

Модератор сессии:

Перерыв

15:30 – 16:00

16:00 – 17:30

На фоне роста себестоимости строительства и Fit-Out компании вынуждены считать офисные проекты жёстче. Но оптимизация стоимости не должна превращаться в потерю качества.
Заказчик хочет быстрее, дешевле и качественнее, но закупочные процедуры и модель реализации часто сами создают будущие проблемы проекта. Особенно остро это проявляется у крупных компаний и структур с жёсткими закупочными процедурами. Часто проект пытаются упаковать в одну большую закупку через генподрядчика, когда сам проект ещё недостаточно проработан. Это удобно процедурно, но создаёт риски по цене, качеству, срокам и управляемости.
Как корпоративному заказчику реализовать офисный проект без потери контроля над бюджетом, сроками, качеством и закупками?

Офис за 52 недели: как не потерять деньги, сроки и качество между идеей и переездом

Экспертная сессия 1

Партнер

Nikoliers

Игорь Темнышев

Нацпроектстрой

Директор департамента управления недвижимостью

Елена Мацепуро

Управляющий партнер

Smart Group

Николай Голубев

Директор по развитию бизнеса

Pridex

Андрей Артеменко

hh.ru

Административный директор

Анна Богданова

Циан

Административный директор

Федор Наумов

Заместитель директора по закупкам

Яндекс

Антон Ильичев

Приглашенные спикеры:

Модератор сессии:

16:00 – 17:30

Компании формируют гибридные офисные портфели, сочетая собственные штаб-квартиры, классическую аренду и сервисные форматы — но не знают, как эффективно управлять такой смесью активов.
Рынок усложняется: растёт число страта-объектов, где разные форматы владения сосуществуют в едином пространстве, а общая инфраструктура остаётся под управлением единого оператора.
Как создать единую систему управления разнородными активами, сохранив при этом единые стандарты для сотрудников и контролируя полную стоимость владения?
Время найти баланс между гибкостью решений и эффективностью управления портфелем — пока растущий рынок не создал избыток предложения и не изменил правила игры.

Офисный портфель 2026: владеть, арендовать, покупать как сервис — и кто всем этим управляет

Экспертная сессия 2